Management & Organisation
Komplexe Systeme zum Laufen bringen — das ist der Kern meiner Arbeit. Nicht als Theoretiker, sondern als jemand der selbst im System steht: Forschungsgruppen geführt, Konsortien koordiniert, Qualitätsprozesse aufgebaut, Startups strukturiert. Management bedeutet für mich: Prioritäten setzen, Verantwortung tragen, Resultate liefern.
Führung & Teamleitung
Führung heisst für mich: Klarheit schaffen, damit andere selbständig arbeiten können. Ich habe Forschungsgruppen an der UCSB geleitet, Kurse an der BBW mit voller didaktischer Verantwortung gestaltet, und bei LUKS die Schulung von 70 Mitarbeitenden übernommen. Der gemeinsame Nenner: Menschen befähigen, nicht kontrollieren.
Stationen:<\/strong>
Gruppenleiter — UCSB, Galen Stucky Lab (ARPA-e)
Kursleitung HFP — Berufsbildungsschule Winterthur (2 Klassen, Vollverantwortung)
Schulungsverantwortung — Luzerner Kantonsspital, 70 Mitarbeitende Spitalpharmazie
Gruppenleiter — Swatch Group / Belenos Clean Power
→ Alle Anstellungen
Projektsteuerung & Reporting
Projekte unter staatlicher Förderung, in internationalen Konsortien, mit industriellen Partnern — ich habe gelernt, dass sauberes Reporting und klar definierte Meilensteine nicht Bürokratie sind, sondern Schutz. Wer den Überblick hat, kann rechtzeitig steuern. Ich liefere Berichte die gelesen werden — weil sie das Wesentliche auf den Punkt bringen.
Erfahrungen:<\/strong>
Quartalsreporting an US DOE / ARPA-e — technisch und finanziell
EU FP6 Budgetverantwortung — 5 Universitäten, 2 Industriepartner
PSI SwissBattery — Meilensteinplanung, Technology Assessment
Batch-Review-Dokumentation — GMP-konform, LUKS Spitalpharmazie
→ Ausgewählte Projekte
Qualitätsmanagement & Compliance
Qualität ist keine Abteilung — sie ist eine Haltung. In der Spitalpharmazie bedeutet das: Fehler verhindern bevor sie entstehen, Prozesse so dokumentieren dass jeder Schritt nachvollziehbar ist, und ein Umfeld schaffen in dem Meldungen willkommen sind statt gefürchtet. Meine Erfahrung reicht von der GLP-Analytik in der Grundlagenforschung bis zur GMP-konformen Qualitätskontrolle im Spitalbetrieb.
Schwerpunkte:<\/strong>
GMP, GDP, GLP — direkter Kontakt BAG, Swissmedic, Strafverfolgungsbehörden
Validierungsmethoden, Batch-Review, CAPA-Prozesse
Aufbau UV\/VIS-Analytik von Konzept bis validierter Methode
Interne Schulungen Qualitätssicherung, 70 Mitarbeitende
→ Qualitätssysteme in regulierten Umgebungen
Organisationsentwicklung & Startup
Eine Organisation aufbauen heisst: Strukturen schaffen die funktionieren wenn man selbst nicht da ist. SwissBattery.com war mein Labor für genau das — von der Geschäftsidee bis zum digitalen Auftritt, von der Technologiebewertung bis zum Investorengespräch. Das Théâtre Bern zeigte eine andere Seite: wie man eine wiederkehrende Veranstaltung über 8 Jahre institutionell verankert, ohne die Flexibilität zu verlieren.
Beispiele:<\/strong>
SwissBattery.com — Gründung, Aufbau, Technologievermarktung
Théâtre Bern — 8 Editionen, Booking bis Abrechnung, Produktionsteam
Event Makers AG — Eventmanagement ad interim, Berner Hof & Zentrum Paul Klee
BioSolar Inc. — Scientific Advisory, IP-Strategie, Investor Relations
→ Eventmanagement & Kulturproduktion
Consulting & Scientific Advisory
Beratung funktioniert nur wenn man das Problem wirklich versteht — nicht nur die Oberfläche, sondern die Mechanik dahinter. Ich bringe wissenschaftliche Tiefe in Gespräche die sonst auf der Ebene von Buzzwords bleiben. Am PSI hiess das: CEO-Gespräche mit DuPont, BASF, Solvay, Saint-Gobain — mit klarer technischer Einschätzung, nicht mit Verkaufsargumenten.
Mandate:<\/strong>
BioSolar Inc. / New Hydrogen — Scientific Advisory Silicon Valley
PSI SwissBattery — Technology Assessment, Industriepartnerggespräche
LUKS — interne Beratung Herstellung, Ärzteschaft, QS
EU FP6 — Beratung Industriepartner Osram, Siemens
→ Arbeitsmethodik